六院實業公司：一季度實干快干 干勁足

中國航天科工六院實業公司搶抓機遇，上下同心，積極踐行新發展理念，乘勢而上開新局，以飽滿熱情和十足干勁，緊跟六院發展腳步，謀定而后動，通過中心組學習研討、月度工作例會、支部學習等多種形式，統一職工思想，凝聚共識，形成合力，主動出擊，爭取服務項目，拓寬服務渠道。一季度以來，公司全體干部職工變壓力為動力，加班加點，艱苦努力，年初制定的重點任務得到順利推進，其中供電集中管理、水暖供應整合，物業服務區域拓展都取得了很大進展。

火車跑得快全憑車頭帶

實業公司黨委進一步總結黨史學習教育成果、學習交流全國“兩會”精神，在學習中不斷汲取精神力量；鼓勵黨員干部圍繞“創新工作思路”積極探討發言，廣納思路；通過“我為群眾辦實事”“疫情期間一線慰問”等活動，進一步提升了群眾滿意度，增加干部職工的凝聚力、向心力。

公司堅持加強干部隊伍建設，提升隊伍“戰斗力”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，工作中攻堅克難、勇于擔當，把黨建工作與經營生產工作同時納入重點工作計劃中，扎實推進思想、組織、反腐倡廉和制度建設，在黨建工作的引領下，做實、做細各項工作。

一季度以來，公司抓戰略思維更加堅定，打造大行政、搭建大后勤、提升大保障深入人心，形成共識；抓戰術執行更加堅決，公司管理層圍繞戰略研究，策劃方案，編寫報告、細則，積極應對各單位所需服務項目；抓項目業務更加成熟，經過一段時間鍛煉，公司在市場開拓、項目分析、業務對接、路徑選擇、合同簽訂等方面逐步成熟；抓報告論證更加科學，對內對外的報告、方案等材料，反復研究，討論升華，集思廣益，材料編制質量上有了很大提高。

專業人干專業事

為了更好完成供電集中管理等業務，提高運行質量，公司按照 “專業人干專業事”的理念，進行人員調配使用，加大專業技術人員培養鍛煉；通過崗位人員交流學習、實操講解，加大培訓力度；同時利用視頻會議將大家集中在一起共同討論學習，在夯實電網運行知識基礎上，通過實例，講解六院供電系統管控的關鍵點和安全操作規程，引用現代集控技術，將遙控等理念、技術植入配電、維保人員腦中，讓大家在不斷學習中，更新專業知識、更新管理理念，為下一步供電集控管理做準備。

除了拓寬個人技能，動力分公司還進一步加強班組建設，將專業技術納入班組管理中，使全組共同進步，增加團隊合力；細化安全標準化管理，使專業知識與標準化充分融合；開展修舊利廢，在節約、確保使用質量的前提下，鍛煉了組員的動手、動腦能力，并應用于實際工作中。

跑市場  拓業務

要想拓展業務，必須有跑市場的決心和意識。在新形勢、新機遇面前，實業公司迅速行動，以等不及的緊迫感，發動全員按照不同業務管轄范圍跑市場、跑業務、跑客戶。各相關部門主動出擊，積極爭取，經過多次溝通了解對方單位服務需求后，反復修改制定服務方案、協議，目前承接相關單位物業服務、水暖服務、配電室接管等多項業務；房產地產實現應租盡租，尾氣檢測站實現第一輪租金全部收回。

下一步，實業公司將繼續聚焦主責主業，團結一心，在不斷提升服務質量的同時，按照既定目標，積極拓展，實干快干，用智慧與汗水書寫公司發展新篇章。（圖文/馬雪芬）