本網特稿：河南航天：開展“對標”活動 深化創先爭優

       日前，中國航天科工集團公司河南航天工業總公司在不同單位之間、同一個單位不同車間（部門)之間、同一個車間不同班組之間、同一個班組不同個人之間深入開展“對標”活動，深化創先爭優。
　　河南航天在創先爭優活動中，樹立了不同單位、不同層面的“標桿”作為比學趕超的目標，圍繞任務業績、工作效率、素質能力、敬業奉獻等多方面進行“對標”，實現“縱比上臺階，橫比爭一流”。通過開展“對標”活動，促進了單位、個人之間互相學習、互相切磋、互相支持，把創先爭優活動與科研生產中心工作緊密結合起來，共同推動企業發展。
　　近期，河南航天黨委領導班子成員分別深入基層單位，逐個調研了解并指導督促“對標”活動。河南航天各級黨組織認真樹標桿、立典型、找差距、查不足，分別制定和落實“對標”方案。各單位結合實際，首先進行全面的自查，客觀地認識自身所處的位置、優勢和不足，找出自己要追趕的“標桿”、“目標”，然后制定切合實際的措施，穩步改進，趕超先進。
　　在開展“對標”活動中，總公司機關通過“日常工作抓緊干、緊急工作加班干、重要工作優先干、交叉工作一起干”的方式，在良性競爭機制下深挖個人潛能，拿出趕超勇氣，激發工作激情。
        694廠黨委以科研生產為主線、創先爭優為輔線，把兩者有機結合起來，以活動促生產，以生產帶活動，把生產計劃完成率最高的車間設為“標桿”，并結合群眾評議和表彰獎勵，激發車間活力。同時，在支部之間突出一個“比”字，比活力、比戰斗力、比凝聚力；在黨員之間突出一個“爭”字，黨員同黨員爭先進，職工與職工爭高下。
        695廠圍繞全年科研生產指標任務，瞄準集團或行業最好指標，一個黨委帶動一個單位，一個黨支部帶動一個車間，一個黨員帶動一個班組，充分調動黨組織和黨員活力。各黨小組根據實際制定了《目標量化表》，并簽訂了《黨員崗位對標責任書》，《“對標”活動考核細則》等，做到“量化、細化、具體化”，促使每名黨員干部都思考怎樣和高端對標，怎樣幫扶后進，使責任環環相扣、壓力層層傳遞，每位黨員確立一個適合自己的“標桿”。
        車輛廠沖壓車間按黨員比例，設立黨員模范崗，每名黨員在工作中發揮先進模范作用，“一個帶動多個”。在黨員的帶動下，車間內的一線干部職工不顧高溫，主動“對標”，按時完成批量改裝車任務。
        航建公司從公司的歷史和現狀以及日常交往等因素綜合考慮，與七院陜西航建公司在黨建和企業文化建設、企業財務管理、人才隊伍建設、成本核算和經營風險防范等方面開展“對標”活動。
        豫南基地黨委成立了“對標”工作領導小組，各部門對照對標指標，對企業的管理現狀進行了全面的自查摸底，掌握企業當前各類效率、費用指標等的客觀詳實的基本情況，以“降低費用、提高效率”兩個分類評價指標體系為對標內容，圍繞“增收節支，加強自身學習”做好各項工作。
　　通過“對標”活動，河南航天所屬各單位、各級黨組織、班組和個人找出了不足和差距，并制定了有效措施，努力追趕。多數人認識到“對標”活動最關鍵的是把別人先進的地方“學進來”，把自身落后的地方“丟出去”，融會貫通，不斷提升支部、班組和個人的綜合素質與能力。通過“對標”活動，振奮精神、激發活力、提高成績、求得實效。(文/馮東霞)

      （責任編輯：龍川）