河南航天695廠：多種形式推進創先爭優

       創先爭優活動中，中國航天科工集團公司河南航天工業總公司695廠把創先爭優活動和科研生產任務有機結合起來，通過開展帶一流隊伍、創一流業績的“五?！眲趧痈傎?、“安康杯”競賽、設立“黨員示范崗”、劃分“黨員責任區”、“亮出黨員身份、樹立一面旗幟”、評選“每月之星”職工、“樹立標桿”等活動，全力打造目標明確、措施得力、團結和諧、凝心聚力的班組，將創先爭優活動搞得有聲有色，既提升了黨員和職工群眾的個人素質，為整個團隊注入了生機和活力，也為695完成全年生產任務指標奠定了堅實的基礎。
　　設立書記聯系點，黨員干部帶頭發揮示范作用。精加軟管分廠是695廠黨委管書記的聯系單位，是機關一支部數名黨員劃分的“黨員責任區”，黨委書記經常親臨指導班組建設活動。通過集體努力，數控一班凝聚形成了團隊愿景：建設學習型班組，爭做知識型員工。數控一班操作著695廠高價值、高精密的進口數控機床，新設備就有很多高新技術需要班組成員學習和掌握。班組黨員劉晉祥請老師傅給大家講操作規程，技術交流歸納訣竅；分廠和班組對新入職員工，采取師徒結對“傳、幫、帶”，技術交底，畫龍點睛，并積累總結出豐富的加工訣竅，發給班組全體成員試用。班組成員技能水平不斷提高，科研生產任務均能保質、保量、保節點完成，為695廠又好又快發展做出了應有的貢獻。
　　設立“黨員責任區”、創建“黨員示范崗”、“黨員攻關項目”，凝心聚力，創建積極向上的和諧團隊。數控一班按黨員比例，每名黨員在工作中發揮先進模范作用，設立“黨員責任區”和“黨員示范崗”，“一個帶動多個”，在生產工作中起表率作用。從今年5月份開始，研發中心黨支部結合研制任務形勢，共設置黨員攻關項目12項，部分攻關項目研制任務已喜獲成功，并獲好評。
　　創建積極向上的和諧團隊，不僅需要班組業績，還需要班組成員適當地參加有益身心健康的活動，擁有良好的身體和精神狀態。廠工會組織了多項文體活動，數控一班積極參加，本著“友誼第一，比賽第二”的原則，重在參與和交流感情；總公司組織的數控技能競賽，數控一班人員抱著要參與更要拿第一的態度積極參與競賽活動；與兄弟班組切磋技藝時，既學人之長，又無私交流加工訣竅；與其他團隊聯手完成任務時，既主動配合解決各類難題完成任務，又積極溝通增進相互友誼。班組很多成員表示生活工作在這樣的和諧團隊，既感到幸運幸福，又感到責任在身，通過活動的開展，現在班組內達到了不是有人要求自己怎樣做，而是不待揚鞭自奮蹄，自覺自愿地為這樣的團隊做出自己的奉獻。
　　評選“每月之星”，為班組員工樹立“標桿”，鼓舞士氣，爭趕先進。今年7月，695廠數控一班積極響應總公司黨委的號召，積極配合分廠領導率先在精加軟管分廠開展“每月之星” 職工評選活動，數控一班全體員工利用班組晨會討論評選方案，大家一致認為：“每月之星” 職工評選必須結合思想品質綜合素質、生產任務完成情況、重量指標完成情況、安全文明生產表現、6S現場管理與設備保養、工藝紀律與技術創新等方面進行綜合考評。經過考評，數控一班積極進行分析和總結，找到了班組成員與分廠8月星級職工之間的差距，并切實行動，縮小差距，力爭上游，爭取在今后的評比中取得更好的成績。
　　以業務片區為單位，設立“標桿”，開展“四比”活動，實施“三步走”，激發銷售團隊活力，帶動片區整體業務。開發銷售部黨支部結合實際，針對銷售員中黨員經常外地出差，流動性大的實際情況，他們以業務片區為單位，實施“三步走”，第一步是“比”，各片區以華東片區為標桿，片區業務員以高振為對標對象，通過“比業績、比業務能力、比售后服務、比顧客滿意度”，比出差距，比出目標，比出干勁，進而產生緊迫感，產生責任感，不斷激發銷售業務隊伍的奮進動力。第二步是“趕”，通過對標，找出差距，向“標桿”學習。第三步是“超”，超就是超越自我，超越同事，超越對手。通過“比”、“趕”、“超”，摒棄一切消極落后的思想觀念，不斷超越更高目標，提高自身實力與競爭力，爭做同行佼佼者，通過一個個“個人”的提高，提升整個團隊的綜合實力和競爭力，生產中呈現出“比、學、趕、幫、超”的良好局面。（文/馮東霞）

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