二院二部：“十一五”凝心聚力保增長 “十二五”主動作為促轉型

????? “十一五”時期是中國航天科工集團公司二院二部發展歷史上極不平凡的五年。二部圓滿完成了“十一五”規劃的主要目標和任務，員工收入明顯改善，和諧發展顯著提升，履職能力明顯增強，戰略地位顯著提高，保持了經濟平穩較快發展的良好態勢，并為長遠可持續發展奠定了重要基礎，譜寫了空天防御事業大發展的新篇章。

?????? “十一五”期間，二部營業收入年均增長26.25％，全面完成了二院下達的各項年度經濟指標。

????? “十一五”期間，二部裝備全面發展。多個新項目立項批復，多個型號研制，多個型號地面裝備生產交付和售后服務保障，這些為可持續發展奠定了堅實有力的基礎。

???? ?“十一五”期間，二部固定資產投資總額達4.36億元，是“十五”期間的21.3倍，新爭取項目創歷史新高，總投資額10.23億元，統籌規劃了 “一區三場”格局，為長遠發展打下堅實的基礎。

?????? “十一五”期間，二部大力推進創新體系建設，加大了自主創新投入，強化關鍵技術在預研、研制、生產中的貫通、創新與應用，形成了一大批具有自主知識產權的科技成果，大量關鍵技術得到實質性突破，自主創新能力顯著提升。

???????? “十一五”期間，二部加大了高層次人才選拔推薦力度，推薦出軍方專業和專家組專家12人、集團級專家7人、院級專家28人，推薦出總師、副總師和總師助理51人，加強型號隊伍建設，擁有主任設計師220人，人才成長能力顯著增強。

?????? “十一五”期間，二部認真開展學習實踐科學發展觀和創先爭優活動，深入開展“四好”領導班子建設，落實了黨委民主生活會和“三重一大”制度，提升了引領發展的能力。精神文明建設成果豐碩，獲得國家、中央企業、集團公司和二院多項集體和個人榮譽。

??????? 回顧“十一五”成績的取得，原因在于：一是始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指南，深入貫徹落實科學發展觀，把握發展第一要務；二是牢固樹立國家利益高于一切的核心價值觀，服務于國家與軍隊建設需求；三是堅持戰略先導，超前布局，提高發展起點；四是堅持自主創新，吃透技術，筑牢發展基礎；五是堅持深化改革，科學管控，優化發展結構；六是堅持加強黨建，以人為本，增強發展底蘊。

????? “十二五”時期，是二部全面提升整體實力和核心競爭力的關鍵時期，也是全面建設國際一流空天防御總體部的重要時期。二部明確了“一、二、三、四”的發展目標，即：一個翻番——實現經濟總量翻一番；兩型總體——推進創新型、學習型總體部建設；三類任務——全力推進某重大工程立項；著力拓展新的武器領域；全面完成探索、預研、研制、生產、軍貿和售后等科研生產任務；四化建設——建設“集約化”綜合管理體系、“信息化”科研生產體系、“多元化”員工成才體系、“和諧化”文化價值體系。

????? “十二五”時期，二部要強化裝備建設。要全力推進重大工程和重大項目，著力拓展創新領域；要完成若干個項目預研和演示、型號研制、型號生產交付，深化軍民一體化保障建設；要推進若干個系列若干基本型軍貿研制生產任務。

???? “十二五”時期，二部要著力專業建設。要深化創新體系建設，構筑自主創新平臺，加大創新投入，超前專業布局；要推行專業技術成熟度評估，強化專業規范建設，夯實專業保障條件，增強專業把關能力；要加強知識成果共享、交流與再利用。

????? “十二五”時期，二部要打造基礎平臺。要實施統籌規劃建設，確保完成11億固定資產投資，全面實現“一區三場”格局。要強化信息化與科研生產、經營管理業務融合，全面提升數字化研發能力，促進資源整合利用和整體效率提升。

?? “十二五”時期，二部要推進質量制勝。要全面貫徹《武器裝備質量管理條例》，實施質量制勝戰略；要建立技術基礎投入機制，有效推進標準化戰略實施，健全技術、管理和工作的企業標準體系；要推進質量成本管理、質量信息化工程建設。

???? “十二五”時期，二部要加快人才成長。要全面推進多元化員工成才體系建設，豐富培訓渠道與方式，加快具有領域和專業影響力的領軍型人才培養，優化人才隊伍結構；要深入推進領導干部公開選拔任用機制和任期制；要優化激勵獎懲機制?！　?#32;

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