四院紅陽公司“正、大、光、明”四字抓安全 推動班組安全管理

　　一溜兒六塊展板，統一定制的安全公示表將日常安全檢查、每天的安全學習、作業安全提示、每周安全獎懲等項目一網打盡，內容卻不盡相同，字里行間都體現出各個班組鮮明的業務特色。紅陽公司這道奪人耳目的安全“文化墻”正是紅陽公司鉗工班踐行“正、大、光、明”四字真經狠抓班組安全管理所形成的獨特地標。

　　“正”即正式、公正，是鉗工班組織機構及管理程序最大的特點，班組除正副兩個班長外還根據作業區域及業務特點分設了四個兼職安全員，共同組成班組安全管理小組，通過全體公議形成晨會點評、工間巡檢、即時上墻公示及按月兌現獎懲的管理流程。完善的組織機構最大程度發揮了制度效應，而公正的程序獲得了成員一致的認可。

　　“大”即范圍廣、力度大，班組將安全管理作為一票否決項納入月度綜合管理獎分配中，并根據集體作業的特點將每項重點工作的參與人員捆綁成團，一旦發生違紀現象，不僅當事人被扣除綜合獎，其他人也會因不制止他人違紀行為而受罰，從而形成人人自警、互查互糾的大監督格局。

　　“光’著重強調過程陽光、全員參與。晨會點評內容會即時上墻，進入班組園地公示，對存在異議的決定，還會組織公司專業部門及全員共同商討，力求達成公示。日前針對某一制度界定公白區操作行為，班組采取停產半日集中討論的方式，分別從技術、安全等多個角度逐一論證，最終達成共識。

　　“明”重在結果透明、執行嚴明。班組將日常的操作行為逐一拉條掛賬，通過全員商討形成統一意見并融入到班組管理制度和考評規范中，力求對所有安全事項翻查均“有據可查、有法可依”，增強制度嚴肅性，強化執行力。

　　兩年探索、四十九人齊心，紅陽公司機加鉗工班四字真經不僅確保了“讓干活的人按規定作業、讓一起干活的人參與監督、讓違規的人受到懲罰并記憶深刻”，并成為其它班組學習的典范，迅速推廣到機加制造部6個班組，成為紅陽公司基層自主安全管理的特色樣板。（文/沈  佳）

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