三院239廠“四步走”緊抓6S管理工作

車間員工正在擦拭貨架　
　

       推行6S管理是實現本質安全的有效方法，更是一項長期性、復雜性的工作，要求全員參與、各負其責、齊抓共管。中國航天科工三院239廠經過工業布局調整后，將6S管理工作作為一項重要工作，尤其是新調整的一線車間生產部門，其中該廠產品試制部通過“四步走”將6S管理工作落實到位。

整齊的貨架確保“工件不落地”

　　第一步：按照廠“6S”管理規定，清理工作現場；第二步：劃分各組分管區域，定制管理。責任落實到人，細化到點；第三步：在職工中樹立標桿，讓“6S”標準摸得找著，看得見，提高職工“6S”意識；第四步：檢查考核與獎勵。此外，產品試制部成立檢查小組，分別針對生產進度、安全、質量、工藝技術、設備管理、量具及儀表擺放等方面進行全方位全程監督。

　　除了平日對6S管理情況進行監督以外，每周五下午的綜合大檢查更是少不了，該部門黨政領導帶隊對各班組進行檢查，過程中，檢查小組都做好記錄，對于檢查出的整改項，按照節點要求，規定整改落實到人。（文/陳亮 李春燕 攝/李春燕）