四院晨光集團公司出臺型號產品成本工程實施方案

    日前，中國航天科工四院南京晨光集團公司出臺了型號產品成本工程實施方案，同時，根據型號產品成本工程總體實施計劃及重點控制目標，確定了“八個重點控制環節和三個重點控制單位”是今年開展型號產品成本工程的實施重點。

       晨光集團公司出臺的型號產品成本工程實施方案分為兩大塊，即“公司型號產品成本工程總體實施方案”和“公司型號產品成本工程2014年實施方案”，其指導思想是：公司型號產品成本工程將結合現實基礎和發展需求，緊緊圍繞企業價值鏈的關鍵環節，以創新工作思路、轉變思維方式為驅動，以規范和優化設計、工藝、采購、制造、費用控制、現金流等經營環節為主線，以關鍵指標考核評價為手段，制定成本管控措施，提升公司成本控制與價值創造能力，提高市場競爭力。公司計劃用七年左右的時間，在“十三五”末，逐步建立長效管理機制，在公司內部形成注重成本控制與價值創造的思維方式和管理習慣，以優的質量、優的價格、優的服務贏得廣闊的市場和發展空間，顯著提高公司經營發展的質量和效益。”

       晨光集團公司型號產品成本工程總體實施方案確定以“總體部署、分步實施、條塊結合、突出重點”為原則，以確定公司總體實施方案、計劃和目標為牽引，分別制定各年度具體實施方案、控制重點和控制目標，同時抓住重點控制環節，突出重點實施單位，實現成本有效控制，提升價值創造能力。該方案制定了公司型號產品成本工程總體實施計劃和總體目標，確定成立以晨光集團公司總經理（法人代表）胡建軍為組長的公司型號產品成本工程領導小組，以及以副總經理、總會計師鄧在春為組長的公司型號產品成本工程推進辦公室，確定建立各重點控制單位成本管控模型。

       根據型號產品成本工程總體實施計劃及重點控制目標，公司型號產品成本工程2014年實施方案確定：以“設計、工藝制造、物資供應、設備利用率及外協、存貨管理、動力供應、人工成本、費用控制”等八個重點控制環節，以及15分廠、18分廠、215所等三個重點控制單位為實施重點開展型號產品成本工程。為使“工程”順利展開，該方案明確成立八個重點控制環節、三個重點實施單位的實施小組及職責，確定了每個重點控制環節的控制重點和各重點實施單位的控制重點，同時，還對2014年型號產品成本工程的實施進度提出了具體要求。

       當前及今后一個時期，晨光集團公司面臨的機遇和挑戰可謂比肩并存，面對內外部經濟環境的重重壓力，如何創新工作思路，轉變思維方式，加強成本管控，有效提高公司經濟運行質量是公司需要加以研究和解決的重要課題。“公司型號產品成本工程實施方案”在介紹其實施背景時，對公司面臨的形勢進行了分析。

       2013年集團公司出臺“三掛鉤”考核政策，2014年，確定了堅持走質量效益型發展道路，全面實施“1+2+3+4+5+N”的轉型升級戰略措施，提出轉型升級戰略的重要基礎和抓手，就是開展航天防務產業成本工程和民用產業價值工程。而近三年來，晨光集團公司成本費用總額占營業收入比重始終突破或接近100%，盈利能力、資產周轉和保值增值等主要指標常年位于國有大中型企業績效評價標準的較低或平均值，資本投入與收益匹配度不高，經濟增長對資源投入依賴度較高。今年，該公司型號產品任務大幅增長，科研生產不僅面臨著資源能力缺口與需求驟增的突出矛盾和集團公司內外部的激烈競爭，而且還面臨著客戶大幅降價，產品盈利空間屢受擠壓的局面，對后續年度將造成較大影響。同時，公司的人工成本、折舊、動力等各項固定成本卻逐年上漲，剛性壓力愈發加大。

       通過政策研究和對公司面臨形勢任務的深刻分析，得出的判斷就是公司必須進一步提高經營效率和經濟效益。因此，在“型號產品成本工程實施方案”出臺之時，晨光集團公司要求各單位要認真研究方案、強力執行方案，按照職責分工，瞄準控制重點，以進度安排為剛性要求，確保“方案”開展順利、取得實效。（文/李國寶）