華騰公司集中研討“十三五”發展規劃

　　“華騰公司陷入了集體性戰略迷茫”，“下一步該往哪個方向發展？”、“為什么要發展？”、“怎么發展？”。12月10日，一場圍繞“十三五”發展規劃的研討會在中國航天科工華騰公司拉開帷幕。在近三天的研討中，公司總部副處級以上領導干部及所屬單位黨政主要領導共計100余人齊聚一堂，共同思考公司未來的發展方向、戰略目標和戰略重點，為“十三五”發展問診導航。

　　為了開好這次研討會，該公司各部門、各單位作了大量的準備工作。自十月中旬起，由公司總助級領導和各部門領導親自掛帥，深入研究論證了28個方面的問題。這28個專題非常具有代表性，既有現狀分析，又有同行比較；既有公司現有實力的展示，又有公司未來發展的設想；既有業務的代表性，總部和子公司問題的代表性，又考慮涵蓋問題的廣度，追求研究論證的深度；既是業務指導，也是戰略思考。

　　會上，重點選取了涉及公司重要發展的19個項目進行了專題匯報，并邀請礦產方面的專家進行了講座。專題匯報和專題講座對大家研判發展形勢、明確發展方向起到了很好的啟示作用，同時，為完善“十三五”論證、促進產業結構轉型升級打下了良好的基礎。

　　該公司董事長、黨委書記趙曉龍在會上作了題為《明確發展方向 增強發展信心 以“三創新”引領華騰公司實現更長遠發展》的講話。在分析了公司發展的優勢、劣勢的基礎上，趙曉龍重點指出了公司為什么要發展，以及如何發展的問題。趙曉龍強調，華騰公司要以創新發展為導向，增強原動力，打造新動力。要在貿易服務、創新服務、產業服務、健康服務四個發展方向搶占制高點，形成核心競爭力，致力于打造國際一流的現代跨國服務企業。

　　在增強原動力方面，華騰公司要充分利用現有優勢，通過“互聯網+”構建傳統業務模式的引爆點，形成新的發展優勢。在打造新動力方面，華騰公司將緊跟國家發展形勢，主要探索三個新的業務發展方向。針對具體工作，華騰公司還明確了十個方面的戰略重點，明確了進一步的保障措施，“十三五”期間，將按照分步驟、分階段、突出重點、協同推進的原則，確保全面落地。

　　趙曉龍最后強調，未來在編制具體的工作計劃時：不能固步自封，而是要明確更高目標；不能閉門造車，而是要拓寬發展視野；不能因循守舊，而是要創新發展思路；不能顧此失彼，而是要統籌軍民兩業；不能面面俱到，而是要關鍵重點突出；不能半途而廢，而是要狠抓執行落實；不能一成不變，而是要及時科學調整；不能大起大落，而是要平穩較快發展。

　　趙曉龍希望公司全體干部職工勇于直面改革發展中的各類難題，敢于革故鼎新破除各種發展瓶頸，善于與時俱進駕馭各種復雜局面，把發展的眼光放得更遠，把奮斗的腳步踩得更實，把個人的發展與公司的發展緊密聯系在一起，構筑華騰公司長遠發展的堅實基礎。

　　會議還進行了分組討論，以進一步明確方向，統一思想，達成共識。