航天精工“質量月”活動吹響創新質量供給的號角

    金秋時節，碩果累累。為了深入落實以“提升供給質量,建設質量強國”為主題的2016年全國“質量月”活動開展，航天精工河南公司從質量品牌提升、群眾性質量創新活動、質量整頓、過程能力提升、質量宣傳等方面改善產品和服務的質量供給，在公司范圍內奏響了質量發展的最強音,吹響了創新質量供給的號角。

創質量品牌，將“精品工程”引向深入

    為了增強內外部顧客滿意度，河南公司以提升基礎保障能力為前提，以提升技術保障能力為核心，以解決產品質量問題為重點，大力推進以實施“精品工程”為代表的質量品牌提升活動。實施“精品工程”以工作組為主體，以項目為牽引，分類分階段開展質量問題系統性研究工作。在選定的7個精品工程項目中，帶鍵螺樁精品工程已實現部分規格產品加工效率提升2倍以上，螺紋100％通止合格的目標；管路件精品工程已完成246份工藝核查和優化，將客戶個性化需求信息貫徹落實到產品工藝中。“質量月”活動期間，河南公司組織“精品工程”工作組之間開展內部交流，同時選取代表參加了航天精工總部組織的經驗交流會，不斷將“精品工程”引向深入。

開展群眾性質量創新活動，增強全員質量意識

    為了增強全員質量意識，河南公司廣泛開展“質量大家談”、技能比武、“QC小組活動”等群眾性質量活動。在“質量大家談”活動中，各個部門結合部門實際展開活動策劃。其中，鐓制車間每天出一份鐓制車間質量報表，并在車間展板上進行統計和公示；檢測中心以專業室為單位，采取頭腦風暴的形式分析了近半年的檢測終檢不合格數據，共同研究不合格原因；質量部采取集體探討問題等方式，梳理了部分影響產品質量典型問題，并提出改進建議；表面處理車間結合各班組提出的質量隱患，對各班組人員下達了質量方面任務指標。在“QC小組”活動中， 河南公司共征集包括擴口自鎖螺母局部退火合格率提升、螺母光孔挑揀技術改進在內的8個QC項目，并積極推送評選，極大調動了一線技術、技能人員的參與熱情。

全面質量整頓，落實企業質量方針

按照 “質量月”期間關于質量整頓的總體部署，河南公司已完成思想動員、查找問題兩個階段工作，共形成自查問題98項，質量改進建議32條，督查問題22項。同時，河南公司結合“四個兩”、公司轉型升級“雙18條”等管理措施要求，將此次全面質量整頓出的問題進一步提煉，將鋁合金陽極化色差問題、熱鐓加工工藝參數控制等20個項目進行立項研究，列入了公司2016年“兩項工程”創新項目，系統性地解決質量整頓工作中發現的質量風險和隱患。

面向制造過程，強化過程能力提升

為加強質量過程管理，提高質量保障能力，河南公司在“質量月”活動中實施了過程能力提升管理活動。以提升典型產品過程加工能力為導向，河南公司選定了“GE-A產品數控車工序”及“自鎖螺母收口工序”兩個項目進行實施。項目實施面向制造過程，梳理了選定項目包含的產品范圍，對產品的關鍵特性、關鍵過程進行了識別和統計，并對過程控制能力進行了測評，形成了產品過程能力分析報告。在對分析報告進行評審后，優化了產品的工藝控制參數和過程監測方法。其中，在對“自鎖螺母收口工序”過程能力分析后，確定了“五定”的改進措施，即定操作人員、定設備、定測量方法、定螺母體工藝參數、定定位銷高度和伸出量等。通過改進后的產品，其過程能力指數由改進前的0.918提高到了1.266，產品的鎖緊性能均100%合格。

大力質量宣傳活動，樹立崇尚質量的價值導向

為了加大質量宣傳力度，弘揚追求卓越、崇尚質量的價值導向和時代精神。河南公司充分利用公眾微信平臺等新興媒體促進公司“質量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳，同時大力弘揚工匠精神，選樹了包括余軍偉、汪賀生等一線典型。質量部門結合近期出現的內、外部質量問題，將典型問題匯編成冊，并印刷成“質量月”專題宣傳冊，供生產、技術、管理人員學習傳閱，吸取經驗教訓，防治類似問題重復發生。

在“質量月”活動中，河南公司強化全過程質量控制，以提升供給側質量水平為目標，著重從根本上解決當前公司存在的質量問題和質量隱患，在公司范圍內樹立了崇尚質量的價值導向，營造企業追求質量、人人關注質量的濃厚氛圍。（文/趙柯舒）