明確定位 謀求新發展——航天建設所屬航天設計院總承包部創新側記

“十三五”時期，我國經濟發展進入新常態，增速放緩，結構優化升級，驅動力由投資驅動轉向創新驅動，新型城鎮化、京津冀協調發展、長江經濟帶發展和“一帶一路”建設，形成建筑業后續發展的重要推動力和寶貴機遇。

中國航天科工集團有限公司航天建設所屬航天設計院工程總承包部持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，積極落實集團公司相關部署，全面打響航天建設“三大戰役”，以“五項工程”建設為引領，立足部門發展實際，進一步明確了部門“十三五”期間發展的重點工作。

通過周密組織，集思廣益，工程總承包部制定了《工程總承包部三年行動綱領》，明確發展愿景、業務定位及總體目標，分階段、有計劃實施“3+3+3戰略”，將工程總承包部業務向規?；?、特色化、可持續化方向發展。

搶抓機遇 創區域市場營銷新局

綜合研判，建筑業發展總體上仍處于重要戰略機遇期，也面臨著市場風險增多、發展速度放緩的嚴峻挑戰。

面對新時期建筑業面臨的新環境，工程總承包部積極調整市場策略，布局重點區域、重要領域，應對航天部內市場及周邊區域市場萎縮、工程項目實施量驟降等因素對市場開拓工作帶來的影響。

上半年，部門對業務市場和領域進行梳理，結合發展實際，已在湖北、四川、重慶、西藏、江西、安徽、吉林等地確定多個市場拓展方向，與合作伙伴建立聯動機制，領域涵蓋工業制造、民用、公用、軍民融合、航空航天等行業，內容包括設計咨詢、項目管理、工程總承包、工程監理、產業園開發等建筑工程全產業鏈業務，部門市場網絡逐步展開，市場營銷體系初步形成。

積極布局 優勢業務拓發展新路

工程總承包部積極響應國務院、住建部等上級單位出臺的政策利好，認真分析未來發展，結合自身發展水平和業務能力，加快落實推行工程總承包模式、研究轉變粗放型發展方式，提升核心競爭力，在工程咨詢、項目管理、產業投融資三大業務板塊做好布局。

工程總承包部深入策劃開展高端工程咨詢業務，持續發展項目管理業務，成立藝術設計與科學建造研究中心，增強項目設計方案優化、施工方案深化能力。以BIM技術應用、EPC模式研究為抓手，促進項目承接，為相關業務的深入開展奠定基礎。開展項目造價咨詢、工程設計、施工招標咨詢、施工指導監督、工程竣工驗收、項目運營管理等一體化項目管理服務，發揮其引領效應，延伸產業鏈，推進EPC項目承接，創新合作模式，積極拓展高附加值業務。

以航天設計院上市為契機，結合公司發展目標與規劃，工程總承包部提高融資能力，在政策支持的建設領域，以資本為杠桿，推動城鎮化建設、產業園區、養老基礎設施等產業落地。

掌握技術 業務創新再上新臺階

工程總承包部構建技術創新與技術標準制定快速轉化機制，加強部門自主創新、引進、改造升級能力建設，提升工程建設科技含量和技術水平。依托在“特、尖、難”工程項目的實施經驗和解決復雜問題的關鍵技術，工程總承包部探索形成國家級、企業級工法。同時開展“智能建筑”“綠色建筑”的研究及應用，加快推進BIM技術在規劃、設計、施工和運維全過程的集成應用。

工程總承包部將繼續鼓勵新產品研發，積極推進相關專利、專有技術的轉化推廣及實施。同時，掌握一批國內領先的行業核心技術，為部門持續發展集聚科技動能。